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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

在建科管樁公司六年間，楊艷杰輾轉生產、營銷、綜合管理、成本控制四大部門，以“轉作風、提能力、促發展”為行動綱領，在平凡崗位上深耕細作，不僅完成了個人職業的華麗蛻變，更成為推動企業降本增效、激發團隊活力的重要力量，生動詮釋了新時代國企員工的工匠精神與責任擔當。

從“按部就班”到“主動向前”，以務實作風筑牢成長根基

2020年11月，楊艷杰入職公司生產部，擔任文員。生產車間的工作中，她每日需精準處理生產報表、原材料日耗表、廢次品報表等多類數據文件，同時承擔著上百名一線工人的工資核對工作，任務繁雜且要求極高。面對高強度的工作，她始終秉持“小事不含糊，瑣事不敷衍”的原則，每一份報表反復核對數據、每筆工資嚴格校驗明細，以零差錯的工作質量獲得生產部全員認可，也為自身奠定了扎實務實的工作作風。

2021年7月，因公司業務發展需要，楊艷杰調任營銷部。負責銷售臺賬與合同臺賬的系統化管理，并保障數據與業務進度實時同步。同年12月，憑借突出表現，她被賦予更大職責——全面統籌營銷部臺賬管理，獨立承擔管樁運輸費核算、業務提成結算等核心工作。面對新挑戰，她主動轉變思路，從“被動等待任務分配”轉向“主動預判工作需求”，提前梳理臺賬邏輯、優化核算流程，確保運輸費結算及時準確、業務提成發放公平合規，為營銷團隊免除后勤顧慮，助力其集中精力開拓市場，實現了個人從 “執行型” 到 “服務型” 工作作風的關鍵轉變。

從“單一技能”到“多面手”，以勤學篤行破解崗位挑戰

在營銷部任職期間，楊艷杰深刻意識到專業能力對工作質量的決定性作用。為提升數據統計與財務分析水平，她利用業余時間系統學習會計專業知識，成功考取中級會計師證書，將原本“滿足基礎需求”的數據處理能力，升級為“支撐業務決策”的專業分析能力，為營銷臺賬管理、費用核算工作提供了科學專業支撐。

2024年，楊艷杰調任綜合管理部，主要負責人事管理核心工作。面對人事領域政策法規繁雜、流程標準要求高的全新挑戰，她第一時間沉下心鉆研人事管理相關制度條例，系統梳理業務流程。一方面優化考勤統計機制，簡化冗余環節、提升數據統計精準度；另一方面細化入職離職手續辦理規范，明確材料清單、審批節點與時限要求，形成標準化操作指引。憑借高效的執行能力，確保了人事管理各項基礎工作按期落地、零偏差推進。

2025年3月，因公司成本管控工作需要，楊艷杰調任經營管理部。為快速適應成本管理相關業務，她確立“不懂就學、不會就問”的學習目標，主動跟隨財務部門專業會計學習成本精算方法，深入研究成本構成邏輯；向技術部門骨干請教物料消耗管控要點，掌握不同物料的損耗標準與優化方向；深入生產一線，向資深師傅了解管樁生產全流程，熟悉各環節的成本控制點；同時利用線上學習平臺系統提升數據可視化技能，掌握圖表制作與成本分析工具的運用。通過多維度學習與實踐，楊艷杰逐步構建起跨部門的知識體系，證明了“能力非天生，而是在實踐中干出來”的成長邏輯。

如今在成本控制中心崗位上，楊艷杰充分發揮跨部門工作經驗的優勢，憑借生產部一線經驗，精準核算車間生產環節的單位成本、能耗成本，確保“車間成本賬”算得準；依托營銷部工作經歷，結合市場價格波動、訂單規模等因素，深入分析不同訂單的利潤空間，讓“訂單利潤賬”算得清；運用綜合管理部的統籌思維，協調財務、生產、采購等部門數據對接，推動“部門協同賬”管得好。由她牽頭搭建的“原材料消耗跟蹤模型”，通過實時監控原材料領用、消耗、損耗數據，制定針對性的管控措施，有效降低了原材料損耗率，節約了大量成本。

從“崗位履職”到“價值創造”，以擔當作為賦能公司成長

“轉作風、提能力，最終要落到‘促發展’上。崗位不分大小，只要能為公司發展貢獻力量，就是實現個人價值的最大意義。”這是楊艷杰在工作中始終堅守的理念。從基層文員到管理骨干，她的六年成長軌跡，沒有驚天動地的壯舉，只有日復一日的堅持——把每一份報表做到精準、把每一項流程做到優化、把每一個成本控制點做到位，將每一次崗位調整都視為成長的契機，將每一個工作挑戰都轉化為提升的階梯。

如今，在楊艷杰的示范帶動下，建科管樁公司內“比學習、比作風、比貢獻”的氛圍日益熾烈。而她依舊步履鏗鏘，在成本控制這一新賽道上，她依舊保持著實干篤行的態度，持續優化成本管控體系、探索降本增效新路徑，以奮斗者的姿態，書寫著屬于建科管樁公司的高質量發展篇章。