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自2023年11月?lián)文档ご缶频曛饕?fù)責(zé)人以來，李清宇始終以“20條意見”為行動(dòng)指南，緊扣“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、促發(fā)展”核心要求，帶領(lǐng)牡丹大酒店全體干部職工攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取，走出了一條逆勢突圍、提質(zhì)增效的新路子。

以黨建為舵，筑牢作風(fēng)根基的“領(lǐng)航者”

李清宇始終將黨建工作擺在首位，以強(qiáng)黨建引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)。作為黨建工作第一責(zé)任人，她嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，通過專題講座、技能比武、“解鎖頭腦新境界”等豐富活動(dòng)形式，推動(dòng)黨員干部深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神，全面提升業(yè)務(wù)技能與綜合素質(zhì)；將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入牡丹大酒店治理全流程，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，修訂牡丹大酒店黨支部議事“三張清單”，優(yōu)化決策流程，讓科學(xué)高效的議事機(jī)制成為作風(fēng)建設(shè)的堅(jiān)實(shí)保障；把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，引導(dǎo)黨員干部將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化實(shí)際行動(dòng)，以嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

以作風(fēng)為帆，錘煉實(shí)干精神的“排頭兵”

在作風(fēng)建設(shè)中，李清宇以身作則，以“立說立行”“事爭一流”的標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)全員轉(zhuǎn)變作風(fēng)。她帶頭“破思想、改作風(fēng)、轉(zhuǎn)困局、謀出路”，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)練兵，推動(dòng)理論與實(shí)踐深度融合，有效破解管理難題，為牡丹大酒店發(fā)展注入新動(dòng)能。她帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員放下身段，犧牲休息時(shí)間，與職工一同化身“外賣吆喝員”，在街頭巷尾推廣特色菜品，以“接地氣”的實(shí)干姿態(tài)拉近與群眾的距離，用行動(dòng)詮釋“事爭一流”的作風(fēng)。主持修訂《酒店績效考核管理辦法》《考勤管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章，半年內(nèi)通報(bào)并整改作風(fēng)問題18起，推行“現(xiàn)場辦公會(huì)”模式讓決策效率提升50%，以制度剛性約束推動(dòng)作風(fēng)持續(xù)向好，讓“務(wù)實(shí)高效”成為酒店的鮮明標(biāo)簽。

以能力為槳，激活發(fā)展動(dòng)能的“創(chuàng)新者”

李清宇聚焦“改革攻堅(jiān)”“事爭一流”要求，推動(dòng)牡丹大酒店軟硬件全面升級(jí)，以過硬能力為發(fā)展提速。她推動(dòng)牡丹大酒店的廚房由對(duì)外承包轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營，組建牡丹特色廚師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)餐飲品質(zhì)與成本控制的質(zhì)的飛躍；將牡丹文化融入服務(wù)全鏈條，研制的“國色天香牡丹宴”獲曹州牡丹文化藝術(shù)展“地域盛宴”稱號(hào)，改良的“面泡”入選2024山東省“舌尖上的齊魯”百種鄉(xiāng)村美食名錄，牡丹大酒店獲評(píng)“好客山東服務(wù)優(yōu)秀商務(wù)旅游度假飯店”，用特色服務(wù)擦亮品牌；深化校企合作，與菏澤職業(yè)學(xué)院、技師學(xué)院共建見習(xí)基地，實(shí)現(xiàn)“生、校、企”三方共贏；秉持“小投入、大回報(bào)”原則，完成餐廳、客房、設(shè)施設(shè)備等升級(jí)改造，推動(dòng)綠色循環(huán)發(fā)展，獲評(píng)山東省“五花級(jí)綠色飯店”，以創(chuàng)新舉措為酒店發(fā)展注入持久活力。

以發(fā)展為果，彰顯擔(dān)當(dāng)作為的“實(shí)干家”

在李清宇的帶領(lǐng)下，牡丹大酒店打破傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)營收逆勢增長，用發(fā)展成果檢驗(yàn)作風(fēng)建設(shè)成效。她推動(dòng)營銷創(chuàng)新，通過精準(zhǔn)定位市場、線上推廣引流、爭取“會(huì)務(wù)吃住”一體化訂單等舉措，持續(xù)拓展客戶資源；創(chuàng)新推出“星級(jí)品質(zhì)+地?cái)們r(jià)格”的外擺業(yè)務(wù)，融合特色美食與本地小吃，1個(gè)月帶動(dòng)營收增長20余萬元，成為菏澤市區(qū)熱門打卡點(diǎn)；優(yōu)化用工模式與薪酬結(jié)構(gòu)，通過勞務(wù)外包降本增效，調(diào)整薪酬激發(fā)員工積極性，讓“促發(fā)展”成為作風(fēng)建設(shè)的最終落腳點(diǎn)。

李清宇以作風(fēng)建設(shè)為引領(lǐng)，用“轉(zhuǎn)作風(fēng)”凝聚合力，以“提能力”夯實(shí)基礎(chǔ)，靠“促發(fā)展”檢驗(yàn)成效，帶領(lǐng)牡丹大酒店實(shí)現(xiàn)了從“老”到“新”的跨越，用實(shí)干與擔(dān)當(dāng)詮釋了新時(shí)代國企領(lǐng)導(dǎo)干部的使命風(fēng)采。