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人才培育
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【學(xué)政策 出榜樣】①:菏投建設(shè)集團(tuán)曹振國(guó)——主動(dòng)請(qǐng)纓赴一線 艱苦淬煉始成“鋼”

訪問(wèn)次數(shù):3634次   發(fā)布時(shí)間:2025-08-20

自菏澤市委下發(fā)《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見(jiàn)》以來(lái),菏澤投資集團(tuán)深刻領(lǐng)悟政策精神,貫徹落實(shí)具體行動(dòng),涌現(xiàn)出一批典型人物。他們?cè)谲?chē)間、在工地、在企業(yè)需要之時(shí),將根扎進(jìn)奮斗熱土,將名隱于行動(dòng)之中。或許你看不到他們,但你應(yīng)該知道他們。




為深入貫徹落實(shí)中共菏澤市委《關(guān)于提升干部隊(duì)伍能力作風(fēng)的20條意見(jiàn)》文件精神,曹振國(guó)積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召,主動(dòng)請(qǐng)纓到重點(diǎn)領(lǐng)域、艱苦環(huán)境中掛職鍛煉,逐步成長(zhǎng)為菏澤投資集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)骨干力量。曹振國(guó)現(xiàn)任菏投建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理。自2017年加入菏澤投資集團(tuán)以來(lái),他始終以“踐行國(guó)企使命、錘煉過(guò)硬作風(fēng)”為根本遵循,在多崗位歷練中厚植為民情懷,在改革發(fā)展一線彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

積基樹(shù)本:在文字淬煉中筑牢干事之基

2017年7月,曹振國(guó)以綜合管理部文員身份開(kāi)啟職業(yè)旅程,在2017年7月至2022年8月的五年間,他專注于政務(wù)材料撰寫(xiě)與綜合協(xié)調(diào)工作。作為公司“以文輔政”的骨干力量,他累計(jì)起草公司簡(jiǎn)訊、工作報(bào)告、年度總結(jié)、專題匯報(bào)等重要文稿400余篇,成稿材料均獲集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)批示肯定。

在服務(wù)公司決策過(guò)程中,曹振國(guó)始終堅(jiān)持“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”的工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)深度參與菏澤投資集團(tuán)綱領(lǐng)性文件起草,他系統(tǒng)掌握了企業(yè)戰(zhàn)略布局與產(chǎn)業(yè)方向,逐步養(yǎng)成“身在基層、心向全局”的思維習(xí)慣。因信息工作成績(jī)突出,2019年2月、2020年4月他先后兩次被市國(guó)資委授予國(guó)資系統(tǒng)政務(wù)信息工作“先進(jìn)個(gè)人”;2019年2月、2020年3月、2021年2月連續(xù)三年獲評(píng)菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀員工”“信息工作先進(jìn)工作者”;2022年12月被齊魯晚報(bào)評(píng)為“優(yōu)秀通訊員”。他的政務(wù)信息工作經(jīng)驗(yàn)在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)形成示范效應(yīng),為后續(xù)跨領(lǐng)域履職奠定了堅(jiān)實(shí)的政策理論基礎(chǔ)與文字綜合能力。

掛職礪能:在民生一線與改革前沿淬火成鋼

首赴熱力戰(zhàn)線,以“暖民心”工程檢驗(yàn)初心成色。為響應(yīng)市委“提升干部能力作風(fēng)”號(hào)召,曹振國(guó)主動(dòng)報(bào)名加入菏澤投資集團(tuán)《后備干部、后備人才掛職鍛煉實(shí)施辦法》人才培養(yǎng)計(jì)劃。2022年9月,他赴永恒熱力公司任職,先后擔(dān)任綜合管理部部長(zhǎng)級(jí)職務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理四部部長(zhǎng)。2023年7月18日,經(jīng)組織考察選拔,正式成為菏澤投資集團(tuán)后備干部。

工作期間,曹振國(guó)堅(jiān)持“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”,利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí),2023年5月考取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格,將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為管理效能,為企業(yè)降本增效提供智力支撐。面對(duì)城區(qū)供暖管網(wǎng)老化率超30%、供暖投訴量居民生熱線前列的嚴(yán)峻形勢(shì),他牽頭建立“民生需求清單化、工程推進(jìn)節(jié)點(diǎn)化、問(wèn)題解決責(zé)任化”工作機(jī)制,深度參與重大民生工程建設(shè)。他以扎實(shí)成效榮獲2023年2月菏澤投資集團(tuán)“優(yōu)秀管理者”、2024年2月永恒熱力公司“優(yōu)秀管理人才”等榮譽(yù)。

在管網(wǎng)建設(shè)攻堅(jiān)中,曹振國(guó)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)住建局、自規(guī)局、城管局等部門(mén),不定期召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì)40余次,做到應(yīng)收盡收,緩解公司資金壓力。他主導(dǎo)實(shí)施城區(qū)“熱源擴(kuò)能、管網(wǎng)提質(zhì)、小區(qū)改造”三大工程,累計(jì)新建一級(jí)供熱管網(wǎng)16公里、新建小區(qū)121個(gè),完成老舊小區(qū)供熱設(shè)施改造38個(gè),客戶投訴率下降0.57%,熱單耗由0.362GJ/㎡下降至0.354GJ/㎡,群眾滿意度大大提高,用“溫暖工程”詮釋國(guó)企干部的民生情懷。

再戰(zhàn)建設(shè)一線,在“困難企業(yè)” 破解發(fā)展困局。2024年3月,曹振國(guó)積極響應(yīng)菏澤投資集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工基層鍛煉的意見(jiàn)》部署,秉持“越是艱難越向前”的攻堅(jiān)精神,到菏澤投資集團(tuán)二級(jí)企業(yè)菏投建設(shè)集團(tuán)深化歷練。作為項(xiàng)目建設(shè)與信訪維穩(wěn)一線的“攻堅(jiān)隊(duì)員”,他聚焦“回款難、資金緊、競(jìng)爭(zhēng)弱”三大企業(yè)痛點(diǎn),扎根項(xiàng)目一線,始終以“遵規(guī)守紀(jì)作表率、團(tuán)結(jié)協(xié)作聚合力”為行動(dòng)準(zhǔn)則,踐行“大事講原則、小事講風(fēng)格”,主動(dòng)配合主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌抓好“回款、項(xiàng)目”兩大攻堅(jiān)任務(wù),用“鐵腳板”丈量基層,以“硬肩膀”扛起責(zé)任,確保集團(tuán)決策部署在基層一線落地見(jiàn)效。

破解“回款難”激活資金血脈。面對(duì)歷史遺留工程款拖欠超3億元、在建項(xiàng)目資金缺口達(dá)上億元的困境,曹振國(guó)協(xié)助組建“工程回款專班”,建立“一項(xiàng)目一檔案一方案”工作臺(tái)賬,帶隊(duì)走訪政府平臺(tái)公司、合作企業(yè)80余次,運(yùn)用“法律催收+協(xié)商調(diào)解+以物抵債”組合策略,2024年累計(jì)收回各類欠款1.5億元,為項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)注入“強(qiáng)心劑”。

攻堅(jiān)“項(xiàng)目難”穩(wěn)固發(fā)展基本盤(pán)。針對(duì)房地產(chǎn)投資下滑導(dǎo)致的項(xiàng)目停工風(fēng)險(xiǎn),曹振國(guó)配合推行“掛圖作戰(zhàn)”機(jī)制,重點(diǎn)推進(jìn)龍?bào)纯萍柬?xiàng)目產(chǎn)業(yè)園、巨野熱電項(xiàng)目等省重點(diǎn)工程。

在龍?bào)纯萍柬?xiàng)目產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中,他堅(jiān)持“一線工作法”,累計(jì)深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度指揮60余次。建立“物資需求24小時(shí)響應(yīng)機(jī)制”,帶隊(duì)赴周邊地市30余家供應(yīng)商實(shí)地考察,建立《物資詢價(jià)對(duì)比臺(tái)賬》,對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、混凝土等23類大宗材料進(jìn)行價(jià)格比對(duì)和質(zhì)量篩查,協(xié)調(diào)解決鋼材供應(yīng)周期長(zhǎng)、混凝土標(biāo)號(hào)不達(dá)標(biāo)等實(shí)際問(wèn)題130余項(xiàng),推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提前完成,主體施工進(jìn)度提升5%,為項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

在巨野熱電項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中,曹振國(guó)主動(dòng)配合業(yè)主單位建立“周調(diào)度、月會(huì)辦”協(xié)調(diào)機(jī)制,針對(duì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等60余項(xiàng)重難點(diǎn)問(wèn)題,累計(jì)組織專題協(xié)調(diào)會(huì)15次,帶隊(duì)赴濟(jì)南、淄博等地成熟裝配式項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),形成《裝配式預(yù)制構(gòu)件技術(shù)應(yīng)用調(diào)研報(bào)告》,協(xié)調(diào)解決構(gòu)件運(yùn)輸損耗控制、節(jié)點(diǎn)連接精度調(diào)整等技術(shù)難題10余項(xiàng),推動(dòng)主廠房預(yù)制構(gòu)件安裝效率提升,促成項(xiàng)目關(guān)鍵線路工期縮短,確保省級(jí)民生工程按季度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。

扛責(zé)奮進(jìn):在領(lǐng)導(dǎo)崗位彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)

2024年11月任職菏投建設(shè)集團(tuán)副總經(jīng)理后,曹振國(guó)始終以“黨建引領(lǐng)促發(fā)展、改革創(chuàng)新破困局”為工作主線,在菏澤投資集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,緊密配合領(lǐng)導(dǎo)班子,聚焦主責(zé)主業(yè)統(tǒng)籌推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè),實(shí)現(xiàn)“雙融雙促”新成效。

黨建統(tǒng)領(lǐng)強(qiáng)根基。曹振國(guó)堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)、支部建在攻堅(jiān)一線”,牽頭組織實(shí)施“紅色工地”創(chuàng)建工程,重點(diǎn)打造巨野熱電項(xiàng)目黨建示范點(diǎn),創(chuàng)新“三崗聯(lián)創(chuàng)”工作機(jī)制(黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻堅(jiān)隊(duì)),推動(dòng)黨建與項(xiàng)目建設(shè)同頻共振、深度融合。

風(fēng)險(xiǎn)防控守底線。針對(duì)建筑行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)特性,曹振國(guó)建立“全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系”:在招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域,他始終以“規(guī)范流程、陽(yáng)光操作、降本增效”為目標(biāo),全面牽頭公司項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)采購(gòu)事宜,通過(guò)制度重構(gòu)、流程再造、機(jī)制創(chuàng)新,推動(dòng)招標(biāo)采購(gòu)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、透明化、效益化提升。

改革創(chuàng)新促發(fā)展。曹振國(guó)瞄準(zhǔn)“瘦身健體、提質(zhì)增效”目標(biāo),配合實(shí)施兩項(xiàng)制度改革:在人事管理上,他遵循菏澤投資集團(tuán)“人員能上能下”機(jī)制,配合組織全員競(jìng)聘,調(diào)整不勝任中層干部1人,公開(kāi)競(jìng)聘提拔中層干部6名,激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。

在分配機(jī)制上,他配合建立“業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤”考核體系,將項(xiàng)目產(chǎn)值、回款率、利潤(rùn)率等核心指標(biāo)納入績(jī)效考核,真正做到“業(yè)績(jī)與市場(chǎng)對(duì)標(biāo),薪酬與業(yè)績(jī)跟跑,激勵(lì)憑貢獻(xiàn)說(shuō)話”。

自省自勵(lì):在趕考路上永葆初心

回顧八年國(guó)企工作歷程,從文字綜合崗位到民生保障一線,從基層掛職干部到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每一次角色轉(zhuǎn)變都是一次黨性考驗(yàn)、能力大考。他深刻體會(huì)到:必須把對(duì)黨忠誠(chéng)融入血脈,始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹菏澤投資集團(tuán)黨委決策部署,做到“國(guó)企姓黨、國(guó)企為黨”;必須把人民至上扛在肩上,無(wú)論是熱力管網(wǎng)改造還是建筑項(xiàng)目建設(shè),都要以群眾滿意度作為最高標(biāo)準(zhǔn),讓發(fā)展成果更有“溫度”;必須把清正廉潔刻進(jìn)心中,在物資采購(gòu)、工程招標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)堅(jiān)守紀(jì)律紅線,以“打鐵自身硬”的底氣筑牢國(guó)企干部廉政防線。

征程萬(wàn)里風(fēng)正勁,重任千鈞再出發(fā)。站在新的起點(diǎn),曹振國(guó)將始終牢記國(guó)企干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為”的使命要求,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔(dān)當(dāng),在推動(dòng)菏投建設(shè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)、再立新功,以實(shí)際行動(dòng)踐行新時(shí)代國(guó)企干部的使命擔(dān)當(dāng)!



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