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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

程奇，現任永順工程公司綜合管理部部長。自2014年10月加入菏澤投資集團，11年間，始終秉持“干一行鉆一行、管一事精一事”的職業韌勁，歷經投資管理、工程建設、督查安監、陽光采購、綜合管理等多崗位歷練，從業務新人逐步成長為獨當一面的“全能型管理人才”。他以扎實的工作足跡踐行崗位職責，以務實的工作作風詮釋國企員工的使命擔當，成為同事眼中“靠得住、能干事、有溫度”的先進榜樣。

多崗淬煉強根基，履職能力全面提升

“崗位是最好的課堂，實踐是最硬的教材”，這是程奇始終堅守的職業信念。2014年10月，菏投人力公司投資管理部便是程奇入職菏澤投資集團的第一站，面對投資管理這一全新領域，他秉持“從零學起”的謙遜態度，白天跟隨前輩深入項目現場核查數據、對接業務，夜晚潛心鉆研投資政策文件與財務專業知識。憑借不懈努力，他快速突破“門外漢”瓶頸，成長為可獨立撰寫投資分析報告的業務骨干，圓滿完成省調控資金償還、華澤標準化廠房建設及園區暖氣工程等重點工作任務。

2017年，正值菏澤投資集團產業優化與戰略轉型關鍵期，程奇主動響應號召，申請調任永順工程公司工程部，開啟職業生涯的重要轉折。工程領域專業性強、流程體系繁雜，他堅持“扎根工地學技能”，對每一口管道井、每一處施工溝槽，均逐一對照圖紙核驗基點，將施工節點、技術規范詳細記錄、深刻記憶。僅用9個月時間，他便成長為可獨立協調解決現場施工難題的“多面手”，為后續跨崗位發展筑牢基礎。

2018年至2021年，程奇先后在督查安監部、經營部任職，崗位雖變，但“較真務實”的工作態度始終未改。在督查安監部期間，他走遍永順工程公司所有在建項目現場，對照安全管理規范逐條排查隱患，牽頭制定《安全隱患整改清單》，推動解決臨邊防護不到位、施工用電不規范等多項問題，讓“安全第一”理念深度融入一線施工環節；轉任經營部后，他牽頭梳理招標管理流程，建立《供應商動態評估表》，為工程項目勞務調配、材料供應提供堅實“后勤保障”。

多崗位歷練，不僅讓程奇實現從“專于一事”到“通于多域”的能力跨越，全面掌握投資管理、工程建設、安全監管全流程業務，更練就“抓關鍵、破難題”的核心能力，為后續承擔綜合管理重任奠定堅實基礎。

黨建業務深融合，履職成效顯著彰顯

作為一名黨務工作者，程奇始終堅守“黨建是根，業務是葉，根深才能葉茂”的工作準則，在實踐中探索形成“黨建強基礎、業務提質效”的深度融合路徑，以高質量黨建引領業務工作高質量開展。

在黨建工作中，程奇既是組織者，更是踐行者。他持續深化主題教育成果，協助組織開展黨員集中培訓、主題教育活動70余次，推動“學思想、強黨性、重實踐、建新功”要求落地見效；嚴格按照黨建工作規范，協調召開黨員大會、支委會，保障決策過程依法依規、科學民主；常態化組織談心談話活動，通過“紅臉出汗”的思想交流，筑牢黨員干部廉潔從業防線。同時，他積極創新黨建活動形式，策劃開展“學思踐悟新思想”等主題黨日，協助支部深入包聯社區開展“雙報到”“五為志愿服務”，讓黨員在實踐服務中錘煉黨性修養、強化責任擔當。憑借扎實的黨建工作成效，程奇在2023年獲評菏澤投資集團“優秀黨務工作者”，成為同事公認的“黨務工作行家里手”。

在業務工作中，程奇始終堅持“黨建與業務同頻共振”，以黨建引領業務提質增效。在資質建設方面，他牽頭協調多部門聯動，成功辦理GB1、GB2、GC2特種設備生產許可證，助力公司在特種設備安裝領域實現突破性發展；2025年推動永順工程公司順利延續市政公用工程、機電工程施工總承包貳級資質，確保項目承接“無縫銜接”，為公司拓展業務版圖提供關鍵支撐。

在制度建設方面，程奇深刻認識到“無規矩不成方圓”，牽頭參與起草、修訂涵蓋工作流程、項目管理、資金使用等領域的文件110余份，編制形成《行政管理手冊》《項目管理手冊》，推動“按制度辦事、依流程履職”成為全員共識。在團隊培養方面，他積極推動“全員素質提升計劃”，鼓勵員工提升專業能力，期間8人取得特種設備作業證，2人獲得二級建造師資格，4人獲評中級工程師職稱，3人取得安全生產考核合格證書，有效營造“比學趕超”的學習型團隊氛圍。

憑借黨建與業務工作的雙重優異表現，程奇先后于2017年獲菏澤投資集團“優秀員工”、2018年被評為“技術能手”、2024年獲評永順工程公司“優秀管理人才”，每一份榮譽都是對他“黨建業務兩手硬”工作成效的充分認可。

綜合管理顯擔當，踐行“神經中樞”使命

2022年，程奇調任永順工程公司綜合管理部，面對這一被稱為“神經中樞”的關鍵崗位，他以全局視野與責任擔當，切實履行“連天線、接地氣”的崗位職責，為公司高效運轉提供有力保障。

作為“協調者”，程奇著力破解部門協作壁壘。為理順工程項目全過程管理流程，他牽頭組織項目運營部、財務部等關鍵部門召開協調會議，全面梳理管理堵點問題，創新建立“需求提報—物資采購—現場驗收—財務結算”全流程閉環機制，明確各環節責任主體與時限要求，有效打通部門信息壁壘，顯著提升項目管理效率，保障各項工程順利推進。

作為“風控者”，程奇嚴守合規管理底線。2024年9月兼任法務部部長后，他推動法律顧問全面參與公司經營管理環節，審核修訂合同模板2份，為涉訴風險事項提供專業法律意見，梳理形成《業務流程圖》《崗位合規職責清單表》，從制度與流程層面防范經營風險，為企業穩健發展保駕護航。

作為“服務者”，程奇始終將一線需求放在首位。針對現場工作人員“取證難、學習時間少”的實際問題，他主動協調培訓資源，整理編制線上學習課件與題庫，方便員工利用碎片化時間學習，有效提升員工考證通過率。同事評價道：“他的‘美’，藏在每一次主動擔當、每一件務實小事里。”2025年，程奇憑借突出的服務成效獲評菏澤投資集團“最美志愿者”。

初心如磐向未來，實干篤行啟新程

回顧11年國企工作歷程，程奇坦言：“我的成長離不開菏澤投資集團的悉心培養，更離不開‘干實事、求實效’的職業本分?！痹谒磥?，國企員工的初心，是“對黨忠誠”的政治本色——始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實集團黨委決策部署；是“服務發展”的價值追求——無論是工程質量把控，還是特種設備安全管理，均以公司發展需求為根本標尺，全力助力核心業務推進；是“精進不休”的職業態度——工程領域技術與政策不斷更新，唯有持續學習、與時俱進，才能適應行業發展需求。