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自菏澤市委下發《關于提升干部隊伍能力作風的20條意見》（以下簡稱“20條意見”）以來，菏澤投資集團深刻領悟政策精神，貫徹落實具體行動，涌現出一批典型人物。他們在車間、在工地、在企業需要之時，將根扎進奮斗熱土，將名隱于行動之中。或許你看不到他們，但你應該知道他們。

在華澤電器公司的發展征程中，有這樣一位先鋒者：他以扎實篤行的工作作風扎根一線，以銳意創新的專業能力破局攻堅，以卓有成效的發展實績引領航向。近兩年來，華澤電器公司彭運海躬身踐行“轉作風、提能力、促發展”理念，在國企改革的浪潮中勇立潮頭，為企業高質量發展注入強勁動能，成為全員學習的標桿典范。

求真務實，以制度革新激發團隊活力

“作風是干事創業的基石，制度是高效運轉的保障。”這是彭運海分管產品車間后始終堅守的信念。面對生產管理中的痛點堵點，他以刀刃向內的魄力推動制度革新，讓車間煥發全新活力。針對線長工作積極性不高的問題，他謀劃推行線長輪值制度，打破了“干好干壞一個樣、干多干少一個樣”的僵局，讓責任與動力并行；面對生產物料供應不足的難題，實施物料確認制度，從源頭保障生產順暢；為實現現場管理常態化，設立紅黑榜制度，讓車間環境煥然一新；當人員不足影響訂單交付時，果斷實施靈活用工制度，成立8小時生產線，確保每一份訂單都能按時履約。為進一步深化作風建設，推出員工動態考核制度，讓“獎優罰劣”落到實處，充分激發了員工的工作熱情，使車間形成了比學趕超的良好氛圍。

深耕專業，以創新舉措推動效能提升

在提升團隊戰斗力與企業競爭力的道路上，彭運海始終以“專業者”的深耕姿態與“創新者”的敏銳眼光，帶領團隊在市場拓展與品牌建設中屢創佳績。在經營業績上，精準捕捉市場需求，成功開發兩家優質新客戶，累計實現訂單金額超700余萬元，并與超順進出口達成戰略合作，為業務拓展打開了新局面。在項目申報領域，他帶領團隊屢創佳績。2023年，先后斬獲“山東省科技型中小企業”“技術創新項目計劃”等多項榮譽，爭取到30萬元政策性資金支持，成功獲批多個市級研發中心和實驗室；2024 年，再添“山東省創新型中小企業”“專精特新中小企業”等企業榮譽，主導研發的Y50產品憑借卓越設計榮獲“菏澤市市長杯工業設計大賽金獎”，以硬核實力彰顯企業轉型成效。

聚焦質量，以精益求精筑牢發展根基

彭運海始終將質量視為企業發展的生命線，在質量管理上精益求精，推動華澤電器公司發展行穩致遠。他實施首件確認及定時比對制度，解決制程控制問題；推行《產品車間質量獎懲制度》，明確考核標準；嚴格來料檢驗管理，使當年成品抽檢合格率達到97.67%，超出目標值0.67個百分點。同時，持續優化質量管理體系，成品抽檢合格率提升至97.99%，超出目標值0.99個百分點，同比提高0.91個百分點。同時，生產效率平均提升10%以上，萬元產值材料消耗同比下降，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

從制度革新到效能提升，從質量管控到品牌升級，彭運海以“轉作風”凝聚實干合力，以“提能力”鍛造過硬團隊，以“促發展”書寫奮進答卷。在他的引領下，華澤電器公司正以更加昂揚的姿態，在國企改革的賽道上加速奔跑，向著更高更遠的目標闊步前行！