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        國有企業物資采購工作是企業精細管理、節約經營成本的重要環節，也是企業干部職工容易出現腐敗現象的突出領域，加強管理和規范制度建設是實現陽光采購的重要舉措。菏投集團下屬企業菏澤永順工程建設服務有限公司嚴格按照國家及集團公司有關規定，創新工作思路、完善工作制度、嚴格操作管理，確保招投標工作“走在陽光下”。
        為進一步規范市場采購行為、防范采購廉潔風險，永順工程公司不斷加強制度建設、規范采購流程，持續加強對招投標、采購工作的監督管理，一是成立了陽光采購工作小組，制定陽光采購管理工作實施辦法，完善陽光采購工作流程，不斷提升依法依規采購水平，高質高效搭建陽光采購體系；二是強化施工隊伍、供應商源頭管理，以“嚴格準入、直供優先、動態管理”為原則，通過公開尋源方式優選供應商，建立考評機制培養長期合作隊伍，提高公司采購質量和效益，促進企業降本增效；三是招標過程督查安監部全過程參與，邀請集團公司督察部對招標全過程進行督查，采購標準提前公示，招標結果依法公示，確保招投標的公開、透明。
        下一步永順工程公司將進一步完善制度、流程，高姿態、嚴手段規范公司采購行為，提高公司采購質量和效益，防止國有資產流失，防范廉政風險，確保公司合法權益和投資效益最大化。