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菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司成立大會(huì)召開

訪問次數(shù)：4800次發(fā)布時(shí)間：2019-04-04

4月1日上午，菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司成立大會(huì)在集團(tuán)公司第二會(huì)議室召開。集團(tuán)公司黨委書記、董事長徐文芹主持會(huì)議并提出希望和要求；菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司總經(jīng)理苑洪濤公布了蒸汽運(yùn)營公司員工崗位安排；集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司董事長（兼）丁萬國作了講話。集團(tuán)公司副總級以上干部、相關(guān)部室的同志及菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司的全體員工參加了會(huì)議。

徐文芹指出，菏澤永恒蒸汽運(yùn)營有限公司成立是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略考量，是為了更好的服務(wù)蒸汽用戶。
徐文芹要求，蒸汽運(yùn)營管理工作班子和蒸汽公司全體員工要以創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施、創(chuàng)新管理手段和方法為前提，具體做到“實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破，達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”。“實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破”：一是實(shí)現(xiàn)對客戶服務(wù)質(zhì)量的突破。提高對客戶服務(wù)質(zhì)量是新公司今后工作的重中之重。二是實(shí)現(xiàn)市場開拓的突破。公司決不能滿于現(xiàn)狀，否則就無發(fā)展、成長空間。三是實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范的突破。要實(shí)現(xiàn)依法治企的目標(biāo)，就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程，全面實(shí)現(xiàn)法制化、制度化，徹底杜絕“人治”。四是實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的突破。盈利是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是持續(xù)為客戶支持和服務(wù)的保障。五是實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍建設(shè)的突破。真正樹立“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的良好形象，真正弄懂“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的深刻內(nèi)涵，要充實(shí)新生力量，補(bǔ)充新鮮血液，為公司發(fā)展注入強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。“達(dá)到一個(gè)目標(biāo)”：就是兩年內(nèi)，努力使蒸汽運(yùn)營公司成為公司系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)。
丁萬國針對蒸汽運(yùn)營公司成立后的重點(diǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是注重開拓市場。市場是公司的“生命線”，是運(yùn)營的立足之根。沒有市場的開拓，就沒有高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)要主動(dòng)與政府相關(guān)部門搞好對接，廣泛宣傳公司，得到更多的支持和認(rèn)可。二是注重安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是公司的“底線”。要盡快建立健全安全生產(chǎn)工作班子，完善安全生產(chǎn)制度體系，按照安全生產(chǎn)管理部門相關(guān)要求，主動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并及時(shí)治理，對現(xiàn)有隱患點(diǎn)加強(qiáng)排查，落實(shí)措施，防患于未然。三是注重堅(jiān)守紀(jì)律。紀(jì)律是公司的“紅線”和“高壓線”。每位干部員工都要堅(jiān)守廉潔紀(jì)律和工作紀(jì)律，樹立良好的工作形象，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)蒸汽運(yùn)營公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

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