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7月8日，公司在第二會(huì)議室召開對(duì)標(biāo)管理提升工作推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書記，總經(jīng)理丁萬國主持會(huì)議并講話，綜合管理部、黨群工作部、投資與企業(yè)管理部（法務(wù)部）、公司財(cái)務(wù)管理部、公司資本運(yùn)營部、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，各部室圍繞所負(fù)責(zé)的對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)任務(wù)采取的工作措施、進(jìn)展情況及存在問題進(jìn)行發(fā)言。針對(duì)目前工作的進(jìn)展情況，丁萬國對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署。

會(huì)議指出，各項(xiàng)對(duì)標(biāo)任務(wù)正逐步向?qū)?biāo)達(dá)到目標(biāo)靠攏，但目前仍有一定差距。下一步還要扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升自身學(xué)習(xí)能力，緊跟公司發(fā)展步伐，積極借鑒其他國有資本運(yùn)營公司的優(yōu)秀模式，圍繞目標(biāo)任務(wù)，對(duì)標(biāo)對(duì)表，轉(zhuǎn)變思想，提升管理水平，走出菏投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的路子，打造區(qū)域性實(shí)力強(qiáng)勁的國有資本運(yùn)營公司。

會(huì)議要求，一是優(yōu)化組織架構(gòu)，充分利用組織協(xié)調(diào)能力，組織各類專業(yè)人才發(fā)揮專業(yè)技術(shù)支撐作用。二是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，組建金融人才隊(duì)伍，利用產(chǎn)業(yè)基金團(tuán)隊(duì)資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)增項(xiàng)目資源。三是充分發(fā)揮現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)作用，嚴(yán)格規(guī)范投資決策流程，提高項(xiàng)目投資研究、決策能力，切實(shí)提高投資質(zhì)量。四是規(guī)范“三會(huì)一層”，進(jìn)一步完善和堅(jiān)持科學(xué)的決策規(guī)則和程序。五是持續(xù)提升集團(tuán)信息化管理水平，高效、規(guī)范、科學(xué)推進(jìn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理工作。六是打造菏投投資品牌，不斷降低融資成本，提高授信額度，為集團(tuán)公司資本運(yùn)營管理及資產(chǎn)資本運(yùn)作提供良好的服務(wù)保障。